データ×連携で、
医療のかたちを変える。

医療モール市場の網羅的なデータ整備を起点に、持続可能な地域医療のかたちを連携・共創型で構築し、地域医療課題の解決に挑戦し続けます。

OUR MISSION

実現すること

医療モール市場の網羅的なデータ整備を起点に、持続可能な地域医療のかたちを連携・共創型で構築します。

実績・相談
取り組み・実践
連携・共創
方向性

実績

中長期にわたる事業・経営

幅広いテーマや課題対応実績

START

羅針盤

羅針盤を示す・拠り所となる

医療市場統計データ・経営ノウハウ 形式知化

連携

ステークホルダーを巻き込む/連携

産官学連携・1次情報と知見を集合

意思決定

判断材料・意思決定を一緒に創る

納得感がある意思決定に連携を通じて関与

データ×連携で
医療のかたちを
変える。

START・羅針盤

羅針盤を示す・拠り所となる

医療市場統計データ・経営ノウハウ 形式知化

実績・相談

中長期にわたる事業・経営

幅広いテーマや課題対応実績

取り組み・実践

判断材料・意思決定を一緒に創る

納得感がある意思決定に連携を通じて関与

データ×連携で医療のかたちを変える。

連携・共創

ステークホルダーを巻き込む/連携

産官学連携・1次情報と知見を集合

方向性

(羅針盤へ戻る)

中長期の実績・相談を経て、次の意思決定サイクルへ

WHY NOW

連携の必要性

3層が同時進行、連携による構造転換が必要です。

需要の変質人口減少+高齢化
単一医療機関で完結しない医療が急増
供給の劣化医師偏在・施設老朽化
公立病院83.3%赤字(2024)
財政の限界診療報酬改定が2年サイクル
建替資金を自己調達できない施設が増加
需要の変質人口減少+高齢化。単一医療機関で完結しない医療が急増
供給の劣化医師偏在・施設老朽化。公立病院83.3%赤字(2024)
財政の限界診療報酬改定が2年サイクルでは市場動向に追いつかない

出典:日本医師会総合政策研究機構 令和7年 診療所の緊急経営調査/財務省「春の建議」(2026.06.26)

APPROACH

連携・共創型アプローチ

医療関係者・近接業種・他業種の視点を踏まえたアプローチを実現します。

医療関係者

総合病院/医療モール/診療所/薬局/健診

近接業種

介護/在宅医療/リハビリ

他業種(主に未病領域)

食品/健康機器/家電/旅行/住宅

OPEN DATA

公開データ

医療モール市場の「イマ」を、中立的な立場から可視化し続けます。2025年7月の公開開始から、データは着実に積み上がっています。

年に1度実施

医療モール内入居医師向け
アンケート

診療科連携・患者利便性など、入居医師の満足度と期待値のギャップを調査。

医療モール内入居医師向け
アンケート

PARTNERS

連携・共創パートナー募集

医療モールに関わるすべての皆様と、データに基づく意思決定を一緒に創っていきたいと考えています。

医師
調剤薬局
不動産・デベロッパー
大学・研究機関
金融機関・調査機関
国・地方自治体

COMPANY

会社概要

社名株式会社マゼランメディカル(MAGELLAN MEDICAL, INC.)
資本金10,000,000円
主な事業内容医療モール市場データの調査・分析・公開、地域医療連携に関する調査研究・情報発信
設立2024年11月14日
代表者杉本 哲哉
所在地〒141-0031 東京都品川区西五反田8-1-3 PMO五反田 9F

株式会社マゼランメディカルは、株式会社グライダーアソシエイツが出資するグループ会社です。

【マゼランメディカル】

初の世界一周を成し遂げた大航海時代の航海者フェルディナンド・マゼランにちなみました。大西洋と太平洋を繋ぐマゼラン海峡を発見し、地球が球形であることを証明した彼は、太平洋(Pacific Ocean)の名づけ親でもあります。

新たな道を切り拓くことで過酷な状況を乗り越え、ついには穏やかな(Pacific)環境に行き着いた、その強靭な心身と行動力にあやかり、今日「医療業界」が抱えるさまざまな課題を解決して次世代のデファクト・スタンダードを提案できる会社になれるよう、願いと決意を込めて命名しました。

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